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[news]精讲ERP饱含的管理之道为ERP开发人员解惑
[ 2007-12-5 9:21:00 | By: leem ]
 

精讲ERP饱含的管理之道 为ERP开发人员解惑 作者:佚名    文章来源:IT168    

 一直以来,企业开发人员普遍存在着重技术轻管理的倾向,殊不知,不熟悉、不领悟、不学习企业管理思想的开发者是很难开发出真正适用企业的管理系统的,因此对于不熟悉管理思想的开发人员,有必要补上管理思想这一课。
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[理论]详细介绍微软SQLServer2008
[ 2007-12-5 9:19:00 | By: leem ]
 
详细介绍微软SQLServer2008.rar
 
 
 
[news]后ERP时代的猜想
[ 2007-12-5 9:09:00 | By: leem ]
 
后ERP时代的猜想 作者:吴加录    文章来源:中计在线    更新时间:2007-12-3 12:14:25

相对于争相上市、新商业模式层出不穷的互联网产业,传统的软件产业这几年似乎一直缺少可以被业界谈论的题材。
       ERP就是其中的代表。
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[news]中计社评:IT与商业模式创新
[ 2007-12-5 9:08:00 | By: leem ]
 
2010年,企业发展靠什么?
    如果拿这个问题去问亚马逊和eBay,它们会说是商业模式,这比技术创新更重要。这是它们成功的原因,也是在推出新技术方面,很少有公司能比得上苹果,而苹果的市场地位却没少受到其他公司冲击的原因。因为没有有效的管理与销售策略,技术也很可能无法转化为价值。
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[news]微软亚洲研究院
[ 2007-12-5 9:03:00 | By: leem ]
 

微软之所以能够常年盘踞在世界软件公司行列的顶端,秘诀在于拥有众多天才的工程师。今天的微软亚洲研究院就扮演着智慧大本营的角色,高效的研究团队和有效的研究体系为微软的下一步发展奠定了成功的基础。


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[news]观察:ERP的“微软式威胁”
[ 2007-12-4 16:16:00 | By: leem ]
 

观察:ERP的“微软式威胁”

2007-11-06 10:16 作者:唐宏梅 来源:互联网周刊
令国内ERP厂商担心的事终于要发生了。

  10月19日,微软在中国发布其ERP组件之一Microsoft Dynamics AX在中国发展的路线图。无论是微软总公司Dynamics事业部产品开发总经理Hal Howard,还是微软中国MBS部门总监Claus Minet,都在强调该产品的易用与灵活性,这在已经发布的Microsoft Dynamics AX 4.0和即将在2008年第二季度推出的版本Dynamics AX 5.0都有突出表现。
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[ax]报价单开发代码_维护费计算和打印
[ 2007-12-4 16:13:00 | By: leem ]
 

ject_NM_AX4SP1_CRM_Raymond.rar

维护费计算,打印报价单

 
 
 
[news]惠普扩军10倍 联盟SAP强攻中小企业信息化
[ 2007-11-23 9:33:00 | By: leem ]
 
10个人的销售团队,今年陡然增加到100人左右,惠普在中小企业市场上开始屯重兵。同样出手的是SAP,销售人员则增加了四成。

    两家公司并非第一次宣称自己要重视中小企业信息化市场,但如此大幅度地增加人手却不免让人瞠目。

    他们本来就是合作伙伴,简单来说SAP卖软件,惠普实施软件。复杂一点说在企业信息化市场上,惠普更多的是作为SAP的实施咨询伙伴、技术平台合作伙伴而存在。

    现在,这两家公司结盟,意欲强攻中小企业市场。首先的合作领域是在华东的制造企业。

    对于全球头号企业管理软件SAP来说,制订了2010年发展目标,是要将自己的客户数从4万家提高到10万家,而仅仅关注全球500强甚至5000强是满足不了它的胃口的。技术众多的中小企业才是赖以拓展的广阔空间。

    对于SAP来说,关键在于产品、实施和销售。在产品上,SAP已经根据不同行业,研发了化工、医药、纺织、服装、机械设备、汽车零配件、饮料和食品等非常细分的行业解决方案。


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[理论]有五种人会在创业之中帮助你
[ 2007-11-14 10:55:00 | By: leem ]
 
在这个世界上,每个人都是上帝的杰出创造。每个人在出生时被赐予大小不一的礼物——家庭。每个家庭都是由不同量度和特性的情感和物质条件组成,都有一定的资源,同时也都面临一定的困难。我们每个人降生在这个家庭,就是来参与使用消耗这些资源,当然也包括利用这些资源去增值资源,克服苦难,努力把握和创造幸福。 
因为既定可用的资源是有限的,所以我们经常会遇到资源使用不足的情况,需要拆借他人的资源或者互相拆借资源,有时甚至还接受他人无偿的赠与。我们当然期望尽可能多的人,尤其是我们周围的人能够帮助我们。很多时候我们也会自己在心里判断:如果遇到困难,谁会帮助我们?并且经常根据这个判断来评估自己是否应该帮助他人或对他人付出情感和时间。 
那么,谁会帮助我们?有五种人会怀以不同目的可能帮助我们: 
第一类人是我们家族成员,因为血缘和婚姻关系,是最能够利益共沾、荣辱与共的人,他们会帮助我们,父母出于天伦,亲戚出于折射的天伦。 
第二类人是对我们有类似于老师与长辈对学生与晚辈的情感的人。我们平素对他们尊敬有加、请教有常,他们怀迟暮之悲情、未酬之壮志,已无创业之激情,开拓之锐气,因此,以谦恭的我们作为实现他们一些想法和愿望的载体,类似于曾国藩与李鸿章之间的关系。
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[理论]员工离职的232现象
[ 2007-11-14 10:52:00 | By: leem ]
 
 

 人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程,选育用人暂且不多说,留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较,发现员工离职较为集中有三个时间段,即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工,这就是员工离职的232原则。

   第一个"2"即两周。为什么员工到公司两周就辞职不干了?百分之百的原因是招聘时欺骗了他,在公司工作了2周,基本的一些情况他已了解了,发现与应聘时介绍的完全不同,于是他就不会再等了,提出辞职。笔者在做员工关系工作时负责与离职的员工进行访谈,曾有一位入职两周的员工提出辞职,通过离职访谈得知,他的主要离职原因是因为入职后相应的薪资福利与应聘时招聘人员介绍的有差异,当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利,然而真正入职以后发现补贴少的可怜根本不够用、季度奖金并不是每个人都能享受到的等等,与自己期望的薪资要求差距甚远,于是提出了辞职。

   第二个"3"是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职了?这有很多的原因,如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训,享有的什么福利,将有什么发展机会等等,然而3个月时间过去了,都没有发生。
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